Geschäftsentwicklung ist unsere Leidenschaft
Viele Branchen und Geschäftsmodelle befinden sich im Wandel. ProAct denkt unternehmerisch und handelt zielgerichtet von der Idee über die Konzepterstellung bis hin zur Umsetzung. Wir verfügen über umfassende Kompetenzen und Erfahrungen in der Entwicklung von Strategien sowie deren Umsetzung und kennen die konzeptionellen und praktischen Führungsinstrumente, um bewusste und unternehmensweite Veränderungen herbeizuführen. Ob Consulting, Coaching, Leading oder Doing – ProAct ist flexibel.
Geschäfts- und Strategieentwicklung
Der heutige Erfolg ist keine Garantie für den Erfolg von morgen. ProAct begleitet Sie stilsicher und effizient durch den Entwicklungsprozess Ihrer Strategie. Am Schluss wissen Sie, wohin die Reise geht und was zu tun ist.
Kundenerlebnis und Innovation
An jedem digitalen und physischen Touchpoint ist die Customer-Experience konsequent auf die Kundenbedürfnisse auszurichten. ProAct verfügt über grosse Erfahrung, sowohl in der klassischen als auch in der agilen Markt- und Geschäftsfeldentwicklung.
Prozesse und Organisation
Wie sind die Ablauf- und Aufbauorganisation zu gestalten, um die Umsetzung der Strategie optimal zu unterstützen? ProAct bietet fundierte Hilfestellungen bei der Schaffung oder Optimierung von Prozessen und Organisationen.
IT-Management und -Projekte
Von der strategischen Ausrichtung über Prozessdesign und IT-Staffing bis hin zur Implementierung von Tools und spezifischen Low-Code-Softwarelösungen – ProAct begleitet Sie bis ans Ziel.
Kultur und Zusammenarbeit
Oft sind in Unternehmen verschiedene Kulturen anzutreffen: Beispielsweise sind die Attribute «robust/sicherheitsorientiert» versus «offensiv/innovativ» zu finden. ProAct weiss, wie kulturelle Herausforderungen zu lösen sind und setzt gezielt Impulse im Change Management.
Leadership und Transformation
Stets im Bestreben die Unternehmensziele zu erreichen, begleitet ProAct Führungskräfte in Transformationsprozessen als Berater, Coach und Mentor oder übernimmt als Leader selbst das Ruder.
Rollen von ProAct
Je nach Situation und Wunsch unserer Kunden übernimmt ProAct unterschiedliche Rollen. Wir bieten nicht nur Consulting und Coaching, sondern packen auch beim Leading und Doing selbst mit an.
Consulting
Inhaltliche und fachliche Beratung mit Erarbeitung und Dokumentation von Analysen, Strategien und Konzepten.
Beispiele: Entwicklung von Strategie, Businessplan, Marketingkonzept usw.
Coaching
Begleitung von Verwaltungsräten, Führungspersonen, Kadermitarbeitenden, Projektleitungen, usw. bei herausfordernden betrieblichen Fragestellungen.
Beispiele: Neue Führungsfunktionen/-aufgaben, Umfeldveränderungen, Change Management usw.
Leading
Leadrollen in Projekten, Führung von Einzelpersonen oder Teams mit Ergebnisverantwortung.
Beispiele: Programmleitung, Projektleitung, Management ad interim usw.
Doing
Operative Mitwirkung in (Umsetzungs-)Projekten oder im Tagesgeschäft mit Verfolgung konkreter Ziele (Qualität, Zeit, Ergebnis, Kosten).
Beispiele: Erledigung von Aufgaben, Umsetzung von Massnahmen, Office-Projektmanagement , Product-Ownership, Scrum-Master usw.
Ausgewählte Kundenprojekte
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Innovation für die Schweizerische PostProAct übernahm die Gesamtleitung des Innovationsprojekts eVA nach den Grundsätzen von Customer-Experience-Management (CEM) und Design-Thinking.
ProAct
Wasserwerkgasse 27
CH-3011 Bern