Wir setzen auf langfristige Kundenbeziehungen

Dezentralisierung, Dekarbonisierung und Digitalisierung sind elementare Bausteine zur Umsetzung der Energiestrategie 2050. Mit einer auf die Energiebranche zugeschnittenen Methodik unterstützt ProAct Sie kontinuierlich während dieser Transformation.

Die IT-Infrastruktur der Energie Seeland AG (ESAG) war historisch stark fragmentiert und verteilt, was zu hohen Betriebskosten und komplexer Verwaltung führte. Mit dem Modern Workplace Projekt wurde eine einheitliche, moderne und kostengünstigere digitale Arbeitsumgebung für die Mitarbeiter geschaffen.

ProAct übernimmt den Lead bei der Entwicklung einer gesamtheitlichen, zukunftsgerichteten Unternehmensstrategie und zeichnet verantwortlich für die Überprüfung der Leistungsangebote.

ProAct orchestrierte den kulturellen Wandel, coachte die agilen Arbeitsgruppen und übernahm die Leitung von Schlüsselprojekten – Leadership pur.

Entwicklung der Unternehmens- und Bereichsstrategien der St.Galler Stadtwerke (SGSW) innerhalb von sechs Monaten – ProAct gab die Pace vor.

Als Gesamtprojektleiter verantwortete ProAct die Definition von Prozessen sowie die technische und organisatorische Einführung eines Prozessmanagementtools.

ProAct legte gemeinsam mit den Parteivertretern sowie juristischer Begleitung den Verarbeitungsprozess fest und entwickelte auf dieser Basis eine Microsoft Power App.

Zahlreiche Schweizer Verkehrsbetriebe haben sich im Rahmen ihrer Einnahmensicherung für die Softwarelösung CONEL entschieden und setzen dabei gleichzeitig auf die Erfahrungen und Kompetenzen von ProAct als spezialisiertem Projektleiter.

ProAct moderiert den Prozess zur Ermittlung eines gemeinsamen Purpose sowie verbindender Werte über die verschiedenen Tochtergesellschaften hinweg.

ProAct übernahm die Gesamtleitung des Innovationsprojekts eVA nach den Grundsätzen von Customer-Experience-Management (CEM) und Design-Thinking.